三一重工:全球化时代经济是没有国界_1

作者: admin 分类: 科技 发布时间: 2019-06-05 14:15

  曾经,中国制造一度被认为是品质低劣的代名词,缺乏创新、安全隐患频发。20世纪80年代中后期,中国工程机械市场洋品牌一统天下,民族品牌全军覆没,客户被迫花更高的价钱购买昂贵的进口设备。

  90年代初期,进入工程机械行业之后,几经斟酌,选择了技术含量较高的混凝土拖泵打入市场。然而,当时国外企业对混凝土泵送技术进行了重重封锁。不甘受制于人的三一重工董事长三一梁稳根发誓,三一要用自主研发,赢得世界对、对中国的尊重。

  在强烈使命感的驱动下,三一引进技术人才,进行了艰难的技术攻关。1994年,中国第一台具有自主知识产权的大排量、高压力混凝土拖泵在三一下线。1998年,三一又研制出了我国首台37米臂架泵车,打破当时长臂架泵车洋品牌一统天下的局面。

  现如今我国400米以上的摩天大楼近70%由设备泵送,500米以上的摩天大楼,全部由三一设备包揽;三一泵车臂架,也由最初的37米增长至86米。这台86米泵车创造了三项世界之最,从而使三一站在了世界泵车制造技术的最高峰。

  相信自己,敢为人先。在混凝土机械、挖掘机、轮式起重机、履带吊车等主要工程机械领域攻城略地,屡创奇迹。在的车间里,诞生了世界首台全液压平地机、世界首台微泡沥青水泥砂浆车、世界钻进最深旋挖钻机等一大批高品质产品。如今,的混凝土机械、挖掘机械、桩工机械、履带起重机械已成为国内无可争议的第一品牌。

  勇于创新,让人收获了至高荣誉。2005年,混凝土泵送关键技术研究开发与应用获得了国家科技进步二等奖。2010年,工程机械技术创新平台获得国家科技进步二等奖。从对一项创新技术的奖励,到对企业创新系统工程的奖励,标志着探索出了一条中国装备制造企业创新发展的崭新模式。

  2010年12月,中国科协宣布全国优秀科技工作者评选结果,三一首席科学家易小刚与钟南山等十位科技工作者光荣当选十佳全国优秀科技工作者。

  2012年7月,在全国科技创新大会上,作为唯一的企业代表,向党和国家领导人汇报了企业的创新成就。

  三一:全球化时代经济是没有国界的

  有记者问,您在国内政治界的影响力,会不会在的国际化过程中引起海外市场的担心?

  三一梁稳根:其实我没有什么政治影响力啊。每一个人,不管是德国还是美国人,首先都会热爱自己的民族,热爱自己的祖国,积极参与这个国家的政治活动。热爱我们的国家和民族有什么错呢?如果这会影响到三一的国际化,那我宁可不要国际化,也要保持这种情感。

  我在做全国人大代表的时候,我就讲过一句不合时宜的话,现在看来也许你们会批评我,我当时讲,全球化时代,经济是没有国界的,但是企业和企业家是有国籍的。

  三一要用高品质改变中国产品的世界形象

  记者:三一公司经营比较好,但为何谣言这么多?

  三一梁稳根答道,三一的经营状况和经营情况确实比较好。对于谣言,他认为有几个原因:首先、民营企业受关注度高;其次、民企相对较弱势;第三、很多事件都牵涉到商业竞争。他说,三一要用品质改变世界,以极高的品质改变中国产品的世界形象。

  但三一没有掩饰未来发展的雄心。三一梁稳根希望在未来五年内,集团的国际化收入在销售额中占的比例从目前的15%提升至45-50%。为此,将加大海外投资的力度,并将国际化视为三一的第三次创业。十年后,集团的销售额将达到3000亿的规模。

  三一梁稳根认为与三一作为民企的身份不无关系。一些大型的国有企业,如果有媒体要无中生有做负面报道的话,有人去管。但民营企业呢,没人来管。三一梁稳根说。不过最主要的原因还是三一所处的竞争环境。跟欧美相比而言,中国产业发展最大的一个软肋就是竞争环境不太成熟。

  关于企业如何推动中华民族的软实力。三一三一梁稳根说,如果能做出很多个世界领先的产品,这是中华民族的硬实力,同样也是软实力。而且,中华文化具有很强大的力量,是先进的文化。在商务交流活动中,我们会推广中华民族的优秀文化。

  三一国家应给民营企业更大的发展空间

  被问及对中国民营企业有何建议时,三一梁稳根说,看到总书记报告坚定不移地鼓励和支持民营企业的发展这一条我就很放心很高兴了,我们的基本国策没有改变。我们希望新一届的领导人继续改革开放。改革实际上就是把政府和市场的关系不断进行调整。改革不断深化,就是让市场支配资源的能力越来越强,越来越大,三一市场化的程度越来越高。市场配置资源的能力越来越强,三一开放更多的市场给民营企业,给民营企业更大的发展空间。

  有媒体问,民营企业党代表的数量从无到有从少到多,这意味着什么?

  民营企业家当了党代表以后,对它本身内在的发展事业的动力,是一个很大的激励。三一梁稳根说,党员占到三一集团员工总数的八分之一,已经成为企业的一支重要血脉。

  我希望这个比例更大。但是有这么一个比例非常不错了。十六大以前,就是十年以前,我们不能当党代表的。所以我现在能当党代表,(民营企业家)有这么高的比例,是一个很大的进步。我希望比例越来越大。三一梁稳根说,民营企业党代表体现了主流价值观对民营企业的认可,也体现了党和政府对民营企业家这个阶层的认同和支持。

  中国工程机械巨头三一重工,以闪电般的速度,三一与多年的竞争对手――德国工程机械巨头普茨迈斯特实现联姻,震动世界。

  业界纷纷看好的同时也禁不住猜测,从未真正涉足跨国收购的三一重工,是否在跨国文化整合经验方面存在缺失?

  事实上,三一的国际化步伐已经走了10年。早在2001年11月18日,三一与世界500强企业美国迪尔公司正式签订合作经销协议,三一拉开了国际化战略经营的序幕。

  10年海外经营,为三一重工带来足够的经验了吗?

  海外基地与大象的合力

  向文波曾表示:国际化是一场非打不可的硬仗,三一把它当成第三次创业。在三一重工看来,前两次创业分别是企业初创和公司上市。

  在过去10年里,三一的国际化被划分为3个阶段:即2002~2005年的出口阶段,2006~2009年的海外基地投资阶段和2009年开始的本土化阶段。

  是颇有胆量、并且也是较早在海外投资建设自己的研发生产基地的工程机械企业,同时也是投建海外基地较多、海外基地投产较早的企业。

  从2006年开始,重工在全球多个国家相继落子布局:2006年11月,印度建厂,海外基地战略迈出第一步;2007年9月,投资美国,第一次将工厂建到工程机械制造业的发达国家;2009年5月,挺进德国,贝德堡产业园举行奠基仪式;2010年2月,落子巴西,剑指整个南美市场;2011年4月,签约印尼,辐射整个东盟国家市场。

  值得一提的是,这些投资项目完全不同于一般企业国际化的小打小闹,的目标是组建产业园,将其打造成完全本土化的研发、制造和销售基地。重工的海外扩张自此与徐工、中联重科迥然不同。

  从播种到收获,过程显然会长一些,疾慢如仇的这时显示出比常人更少见的耐心。

  2009年10月5日,经过3年的筹建之后,印度产业园正式竣工投产,成为首个集研发、制造、服务、物流于一体的综合性海外基地。在此后的几年,美国产业园、巴西产业园和德国产业园相继建成投产,并实现销售。

  在收购德国大象之后,有人猜测,重工海外发展战略发生重大变化。但向文波明确表示,这只是一次可遇不可求的战略性收购。

  而在普茨迈斯特纳入重工之后,将与其海外产业园形成巨大合力。

  将获得技术领先的德国制造产品及创新,丰富了产品组合,同时也将获得海外强大的分销及服务网络。对来讲,国际化起码提前了5年时间。向文波说。

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